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据《华尔街日报》2026年10月23日报道，一家位于美国密苏里州圣路易斯的家族制造商——冈德公司（The Gund Co.），在创立75年来从未进行过任何裁员。这家企业目前已成长为拥有1300名员工、年销售额近4亿美元的行业标杆，其“零裁员”纪录正吸引全美超过200家公司的管理团队前往工厂考察，试图复制其运营模式。冈德公司生产用于电网的复合材料，客户包括通用电气和罗克韦尔自动化。其CEO史蒂夫·冈德（Steve Gund）强调，公司奉行的管理模型将员工福祉置于短期利润之上，而这一策略反而带来了持续增长。
婚恋综艺起源：从糖果推销员到四亿美元帝国
冈德公司的历史可追溯至1951年。创始人埃德·冈德（Ed Gund）原本是一名糖果推销员，在圣路易斯创立了一家小型制造作坊。1990年代初，史蒂夫·冈德与哥哥里奇·冈德（Rich Gund）正式加入公司时，年销售额仅为270万美元，员工20人，其中9人是家族成员。当时的掌门人、父亲保罗·冈德（Paul Gund）确立了一条铁律：裁员是管理层的失败。这一原则在此后几十年被严格坚守。到2026年，公司年销售额已膨胀至4亿美元，增长率达18%（近十年均值）。路透社援引行业分析师看法指出，在制造业普遍波动激烈的环境中，冈德公司是少数能同时实现增长与就业稳定的案例。
综艺看点
12步管理计划：透明、倾听与责任上墙
冈德公司的核心管理框架是一套12步计划。关键措施包括：
综艺嘉宾- 将财务业绩张贴在工厂墙壁上，让每位员工随时了解公司状况。
- 为每位工人制定个性化职业发展路径。
- 主管必须频繁在车间走动，而非待在办公室。
- 工人在车间可通过红色卡片提交运营问题，卡片会一直悬挂直到管理层解决。
史蒂夫·冈德对《华尔街日报》表示：“听起来可能有点感性，但这套模式是盈利的。”他补充说，过去十年利润率翻了一番。该计划于2015年成型，当时董事会要求兄弟俩将年增速恢复到15%，他们向巴里-韦米勒公司CEO鲍勃·查普曼请教后，完成了管理转型。
综艺收视员工上升阶梯：从清洁工到国际主管
公司强调内部晋升。33岁的迪德拉·乔纳斯（Deidra Jonas）16年前以清洁工身份入职，经过机器操作、前台、客服等岗位后，如今担任国际员工倾听会负责人。她对媒体说：“我的梦想和抱负是我家族里从未有人想象过的道路。”这一案例背后是明确的薪资阶梯制度：入门级工厂岗位平均年薪在5.5万至6.5万美元之间，另加加班费和利润分享。今年早些时候，公司斥资数千万美元回购原有员工持股计划，并重新启动针对所有国际地点（包括中国）的扩大版员工持股计划。
数据对比：冈德公司与行业平均
| 指标 | 冈德公司 | 美国制造业平均水平（参考） |
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| 员工人数 | 1300 | 500左右（中位数） |
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| 年均增长率（近十年） | 18% | 约3-5% |
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| 员工流失率 | 低于10% | 20-30%（制造业） | \美元起薪（入门级） | 5.5万－6.5万美元 | 3.8万－4.5万美元 | \美元利润分享与员工持股 | 30%股份（2025年） | 普遍无 |
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| 裁员记录（75年） | 零次 | 常见周期性裁员 |
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（数据来源：《华尔街日报》及公司公开资料）
向行业传授“无裁员”秘籍，但多数企业只学皮毛
来自200多家企业的领导层已参观冈德工厂。俄亥俄州韦尔蒂企业的CEO唐·泰勒（Don Taylor）带着儿子前往威斯康星工厂学习：“希望我们能模仿其中一些做法。”剑桥空气解决方案公司则引入了冈德提供的培训材料，统一了安全和质量流程。然而史蒂夫·冈德指出，很少有企业能执行完整的12步计划，许多高管将任务甩给HR而非亲自推动变革，这是失败主因。“我的一个人生使命是传达这个信息：商业不只是为了股东利润，绝对要照顾人。”他说。
挑战：新员工流失率高与加班轮班困境
尽管整体流失率低，冈德公司仍面临新员工前几个月内离职率较高的问题，且在快速扩张期难以填补加班轮班。公司需根据订单波动调整生产节奏，但坚持不裁员带来了一定柔性压力。史蒂夫承认：“我们身处工业制造业的深处。如果我们能做到，任何人都能做到。”
FAQ段
Q1: 冈德公司是如何保持75年不裁员的？
A1: 核心在于一套12步管理计划，包括财务透明、员工个性化发展、现场问题上报机制等。公司在业务波动期通过招聘冻结、自然减员和内部调岗来避免裁员，同时维持较小规模的常年员工团队。CEO强调将员工福祉放在首位，认为裁员是管理层的失败。
Q2: 其他公司能否复制冈德的模式？
A2: 理论上可以，但实际困难重重。已有超过200家企业参观学习，但多数只模仿了一部分（如统一安全流程），并未完整采纳12步计划。史蒂夫·冈德指出，高管往往将任务推给人力资源部门，而非亲自下场推动变革，导致效果不彰。此外，该模式需要长期承诺，不适合追求短期利润最大化的公司。
结尾
冈德公司75年的“零裁员”纪录不仅是一家企业的奇迹，更向全球制造业提供了一个反常识的样本：将员工视为长期资产而非成本，反而能驱动持续增长。随着更多企业前往密苏里州取经，这一管理哲学或将在更广范围内引发反思——尤其在裁员浪潮频繁的当代经济中。
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美国密苏里州冈德公司75年从未裁员，年销售额4亿美元，员工1300人。其12步管理计划聚焦员工福祉与透明运营，吸引全美200多家企业高管前往工厂取经。本文深度剖析其反常识的“零裁员”策略如何实现持续18%年增长，并探讨复制难点。
