Discussion: 第一人称
据《南华早报》报道，2026年10月15日，持有香港三张免费电视牌照之一的CTF Media在公布全新品牌标志的同时，宣布将业务版图从传统电视与宽带延伸至活动组织、体育经济及名人电商。这家前身为i-Cable Communications的公司，正试图以五大业务支柱扭转增长停滞局面。CEO黄雅芬表示，新战略将帮助公司扩大收入。
票房排行五大业务支柱：从节目制作到体育经济
CTF Media首席执行官兼执行董事黄雅芬在发布会上正式公布公司新名称和Logo，并列出了未来五大核心业务：活动组织与投资；名人商品与电子商务；综合市场解决方案；宽带和电视。她表示：“这五大支柱将帮助我们扩大收入，我们正寻求在每一个领域开发新的商业模式。”新架构显示，电视与宽带仍是基本盘，但被放到最后，而活动组织和体育经济成为增长引擎。公司过去倚赖收费电视和宽带的收入结构，将迎来根本性改变。
票房冠军| 业务支柱 | 具体内容 | 与旧业务关联 |
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| 活动组织与投资 | 演唱会、体育赛事、展览 | 新方向，依托媒体资源 |
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| 名人商品及电子商务 | 艺人IP开发、直播带货 | 新方向，结合娱乐业 |
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| 综合市场解决方案 | 广告整合、品牌策划 | 由传统广告延伸 |
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| 电视业务 | HOY TV免费频道运营 | 原有核心业务 |
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| 宽带业务 | 固网、5G及企业方案 | 原有核心业务 |
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传统电视和宽带增长停滞，转型势在必行
CTF Media并非无端转向。香港免费电视市场早已进入存量博弈，TVB与ViuTV占据主要收视份额，HOY TV需要突围。而宽带业务在香港亦接近饱和，运营商频繁价格战。据《南华早报》报道，公司此前以i-Cable Communications名义运营，在免费电视牌照续期后开始酝酿新策略。2026年1月，黄雅芬接任CEO，将工作重点从削减成本转向收入扩张。她在发布会上透露，过去几年公司已着手收缩低效业务，现在则是进攻的时候。
综艺节目从i-Cable到CTF Media：品牌重塑与资本棋局
CTF Media的转型，离不开背后的资本运作。其前身有线宽频通讯有限公司创办于1993年，曾以收费电视和住宅宽带闻名。2017年，旗下免费频道“香港开电视”（即HOY TV前身）启播，公司由此进入免费电视领域。2022年，周大福企业通过收购入主，公司逐步整合郑氏家族旗下传媒资源。2026年1月，黄雅芬出任CEO。10月15日，公司正式以CTF Media的新品牌示人。品牌名称中的“CTF”正代表大股东周大福企业（Chow Tai Fook Enterprises），标志传媒业务被纳入更宏大的商业版图。
选秀节目| 年份 | 事件 | 战略意义 |
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| 1993年 | 有线宽频成立 | 建立收费电视与宽带基础 |
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| 2017年 | 免费频道启播 | 拿到免费电视牌照 |
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| 2022年 | 周大福企业入主 | 引入资本与资源 |
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| 2026年1月 | 黄雅芬出任CEO | 从节流转向扩张 |
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| 2026年10月 | 更名CTF Media | 确立五大业务支柱 |
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启德体育园与亚运会：体育经济的想象空间
在五大业务中，“活动组织与投资”被排在第一，显示CTF Media对线下体验经济的重视。香港近年大力发展体育产业，启德体育园主场馆可容纳5万名观众，先后迎来多场国际赛事。2026年名古屋亚运会更带动亚洲体育热潮。彭博社援引分析人士的话指出，媒体公司拥有转播经验、艺人资源及地域优势，天然适合参与赛事推广和娱乐活动运营。CTF Media将电视内容制作能力转化为现场活动IP，与香港发展体育经济的政策方向相吻合。
名人商品与电子商务：打通IP变现路径
另一个新支柱是名人商品与电子商务。香港娱乐工业底蕴深厚，粤语流行曲和电影艺人在大湾区仍有号召力。CTF Media拟将艺人资源与电商平台结合，通过直播、联名商品等方式开辟收入。这一模式与内地“粉丝经济”逻辑相通，但更强调香港本地IP特色。公司表示，希望将传统电视积累的观众流量，转化为可量化的消费交易。相较于依赖广告的旧模式，电商业务的利润率更高，也被视为最具成长潜力的板块之一。
综合市场解决方案：广告模式的升级
五大支柱中的“综合市场解决方案”，可以理解为传统广告业务的升级版。以往电视公司只向品牌客户出售30秒广告和冠名赞助，新模式下，CTF Media将提供从创意策划、内容制作到线下活动落地的全链条服务。例如，客户可以同时获得电视曝光、现场展位和艺人代言。这种“一站式”方案，正是为了应对广告预算向新媒体分散的趋势。黄雅芬还提到，公司将在每一个领域寻找新的商业模式，综合解决方案将是连接电视与新业务的枢纽。
香港媒体转型的样本与考验
CTF Media的转向并非孤例。香港传统媒体普遍面临观众流失和广告收入下滑，仅靠制作节目已不足以支撑商业模式。新战略的落地仍面临挑战：活动运营与媒体内容生产是两套逻辑，电商业务也依赖供应链和流量运营能力。CTF Media能否在保留电视基本盘的同时，成功跨入体育经济和现场娱乐，值得观察。至少，它已经迈出从“屏幕内”走向“屏幕外”的第一步。
Q1: CTF Media更名后，还会继续做电视和宽带吗？
A1: 会。电视和宽带仍是五大业务支柱的重要组成部分，只是不再是唯一增长来源。公司CEO黄雅芬表示，五大支柱将帮助扩大收入，新业务并不会挤压传统业务，而是形成协同。据《南华早报》报道，HOY TV将继续运营，免费电视牌照也已完成续期。
Q2: 香港体育经济为何成为传媒公司的新战场？
A2: 香港有启德体育园等大型场馆，政府近年积极推动体育产业化。传媒公司具备转播、宣传和艺人资源，切入赛事运营和活动策划比新玩家更有优势。CTF Media把活动组织与投资列为首要业务，表明它看好体育经济带来的长期增长空间。
CTF Media的转型，是香港传统媒体面对增长天花板的一次大胆突围。它试图将电视、宽带等旧资产，与活动、电商和体育经济的新引擎连接起来。公司能否兑现承诺，将取决于执行力和市场时机，但转型方向已经清晰。
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CTF Media（前i-Cable Communications）于2026年10月15日发布全新品牌，以体育经济、活动组织、名人电商、综合市场解决方案及电视宽带五大支柱应对传统业务停滞。CEO黄雅芬表示将开发新业务模式，公司重心已从削减成本转向收入扩张。免费电视牌照续期后，新战略能否打开增长空间？一文看懂香港传统媒
