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据CNBC 2026年10月2日报道，汉堡王正加快推进其美国市场复兴计划，核心策略是将数百家直营门店转售给本地加盟商。这一举措是母公司餐饮品牌国际（Restaurant Brands International）自2024年以约10亿美元收购其最大美国加盟商卡洛尔斯餐饮集团后的关键步骤。汉堡王美国区总裁汤姆·柯蒂斯表示，公司计划到2026年底售出约200家直营门店，最终将直营店数量缩减至约300家，其余超过6000家门店将由加盟商运营。报道称，这一战略转向背后是汉堡王对美国快餐市场格局变化的深刻洞察，也是对加盟商运营效率的重新审视。本文将从战略背景、加盟商筛选、市场对比、执行挑战等多个维度，剖析汉堡王此次复兴计划的深层逻辑。
感情纠纷战略背景：从收购到转售的资本运作闭环
2024年1月，餐饮品牌国际以约10亿美元完成对卡洛尔斯餐饮集团的收购，这一交易为汉堡王新增了1023家直营门店。在此之前，汉堡王已持有175家直营门店，这些门店大多是在其业务低迷期间通过加盟商破产拍卖所得。收购完成后，餐饮品牌国际始终计划将大部分门店转售给规模较小的本地加盟商。截至2026年10月，汉堡王已累计转售数百家门店，预计2026年全年将完成约200家门店的转售。这一资本运作模式不仅能为公司回笼现金，还能通过资产轻型化模型提升整体利润水平。
情感纠葛加盟商筛选：本地化运营成为核心标准
汉堡王在筛选新加盟商时，将本地化运营作为核心标准。公司明确表示，优先考虑在门店所在社区居住和工作的经营者。汤姆·柯蒂斯在采访中强调：“我们希望加盟商在他们服务的社区里生活和工作。”以新加盟商杰里米·克莱恩为例，他曾在汉堡王北美区担任特许经营总监，2026年2月收购了盐湖城地区的16家门店。克莱恩指出，这些门店在转售前曾因找不到合适买家而空置两年，他看到了其中潜力。为运营这些门店，克莱恩已从迈阿密迁居至盐湖城。柯蒂斯表示，未来有私募股权背景的加盟商占比将显著降低，公司更看重经营者的长期承诺和社区关联。
三角恋情| 加盟商类型 | 运营特点 | 汉堡王态度 |
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| 本地个人/小型团队 | 社区关联强、高频到店巡查 | 优先支持 |
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| 前公司管理层 | 熟悉体系、经验丰富 | 吸纳培养 |
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| 私募股权背景 | 资本充足但可能追求短期回报 | 逐步减少 |
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市场表现：同店销售额增长凸显战略成效
汉堡王2026年第二季度美国同店销售额增长8.5%，而同期麦当劳美国同店销售额仅增长0.8%。自2022年底以来，汉堡王启动复兴战略，聚焦营销革新、食品质量提升和门店翻新。截至2026年10月，汉堡王已超越温迪，成为美国第二大汉堡连锁品牌。在资本市场层面，过去一年餐饮品牌国际股价上涨约6%，而麦当劳同期股价下跌23%。尽管如此，麦当劳的市值仍是餐饮品牌国际的六倍以上。TD Cowen分析师安德鲁·查尔斯指出：“让这些门店交到更好的经营者手中，是复兴计划的关键部分。”
小三上位执行挑战：加盟商筛选流程延长转售周期
汉堡王的加盟商筛选流程极为严格，这导致转售速度低于最初预期。公司原计划2026年转售约300家门店，但柯蒂斯现在预计只能完成约200家。筛选瓶颈在于确保潜在加盟商真正适合汉堡王体系。以CKJ管理公司为例，该公司2025年7月收购了佛罗里达州20家汉堡王门店。合伙人之一托马斯·克劳森透露，汉堡王在尽职调查期间曾派员到他们的纽克餐厅，访谈总经理并询问“店主是否在场？你是否认识他们，他们是否经常到店？”这种深入调查体现了汉堡王对加盟商本地化经营和实际参与度的高度重视。据悉，汉堡王的特许经营合同期限长达20年，而美国平均婚姻长度仅为8.2年，柯蒂斯对此坦言：“你必须确保一开始就做对。”
原配反击加盟商经验：多元化背景带来运营新思路
汉堡王的新加盟商呈现出多元化背景。杰里米·克莱恩曾是公司内部高管，现转投加盟阵营；凯文·哈斯则在2026年6月庆祝其成为汉堡王加盟商40周年，并在近几个月收购了三家原属卡洛尔斯的门店，使其K&JK企业门店总数增至15家。首次涉足汉堡王加盟业务的前消费品高管布莱恩·奥兰多，正专注于改善特拉华州门店的文化氛围。这些不同背景的经营者在汉堡王体系内碰撞出新的运营理念，而公司方面通过“皇冠成就”等计划，帮助餐饮领导者和经理人获取购买门店所需的资金和融资。
与多米诺比萨的复兴蓝图对比
汤姆·柯蒂斯作为前多米诺比萨加盟商，拥有约20年的加盟运营经验，后来加入多米诺管理层，与时任CEO帕特里克·多尔共同推动了该公司历史上最著名的企业复兴之一。多尔自2022年底起担任餐饮品牌国际的执行董事长。多米诺的复兴策略包括改进披萨配方、推出将旧饼皮比作硬纸板的广告活动，同时在幕後专注于提高加盟商盈利能力。汉堡王借鉴了类似策略，将经营者收益作为一切决策的核心导向。克莱恩对此表示：“我们所做的一切都围绕加盟商的盈利能力，不只是为了推动顶线销售，也不只是为了向华尔街报告一个漂亮的数字。”
FAQ
Q1: 汉堡王为什么要大规模转售直营门店？
A1: 这一策略有多重考量。一方面，转售直营门店可以回笼大量现金，并转向资产轻型化模式，通常能带来更高利润率。更重要的是，加盟商因个人利益深度绑定，往往能比公司直营创造更好的经营业绩。餐饮品牌国际2024年收购卡洛尔斯后，计划在未来几年内逐步转售大部分门店，最终保留约300家直营门店，其余由加盟商运营。
Q2: 汉堡王如何确保加盟商的质量？
A2: 汉堡王采取了严格的筛选流程，重点考察加盟商的本地化运营意愿和实际管理能力。公司优先考虑在社区居住和工作的经营者，并会进行深入尽职调查，包括前往申请人现有经营场所访谈员工。柯蒂斯表示，汉堡王正在减少与私募股权背景加盟商的合作，更看重长期承诺和对餐厅运营的深度参与。
汉堡王通过聚焦本地加盟商、重塑筛选标准，正稳步推进其美国市场复兴计划。在直营店转售、经营效率提升和品牌定位调整的多重推动下，公司有望在未来数年完成业务重组，实现在竞争激烈的快餐市场中持续增长的目标。截至2026年10月，汉堡王已售出数百家原属卡洛尔斯的门店，其复兴轨迹值得市场持续关注。
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汉堡王正加速美国市场复兴，核心策略是将数百家直营门店转售给本地加盟商。截至2026年10月，公司已转售数百家门店，2026年目标售出约200家。该战略旨在提升运营效率、回笼资金，并推动同店销售额增长。
